“Imprenditore” è un termine fin troppo ampio.
Gli imprenditori possono essere grandi visionari, amanti del rischio capaci di realizzare i propri progetti costruendo da subito una grande organizzazione brulicante di persone, costituita da strutture e attività complesse. Più comunemente, però, gli imprenditori iniziano in piccolo. L’approccio più frequente per avviare un’azienda è quello di costruire un piccolo team. In alcuni casi l’imprenditore sceglie di muovere i primi passi da solo, in altri si forma una coppia di imprenditori che cerca con il tempo di allargare il proprio business.
Questo significa che se si sta avviando una micro-organizzazione non si dovrebbe prestare attenzione alla propria capacità di coordinarsi con gli altri, e concentrarsi piuttosto sullo sviluppo di altre competenze?
Intuitivamente sembrerebbe proprio che la risposta sia SI, ma è davvero così?
In realtà, più sei piccolo, più il tuo successo dipende dalla tua capacità di coordinarti con i partner esterni. Se sei un imprenditore che opera in solitaria, o sei parte di un team di dimensioni ridotte, sarai certamente dipendente dall’aiuto e dal supporto di altre organizzazioni e di specialisti che operano nel tuo ambiente. Se per la realizzazione dei tuoi prodotti hai bisogno di materiali, di attrezzature di produzione, di competenze IT specifiche, di consulenza legale, di trasporto o supporto finanziario, avrai probabilmente bisogno di contattare altri esperti – i fornitori, i fornitori di servizi, i consulenti, le organizzazioni di supporto… – e di coinvolgerli nelle tue attività commerciali. Il coordinamento con gli altri è una necessità molto comune nel mondo degli affari. Ma può essere anche molto di più.