O termo “Empreendedor” é um termo muito abrangente. Os empreendedores podem ser grandes visionários e arriscar muito no princípio dos seus projetos, criando grandes organizações, com muitos colaboradores, estruturas e atividades complexas. No entanto, o mais comum para os empreendedores seja começar devagar, construindo algo pequeno no início, criando uma equipa pequena, sozinho ou com um pequeno grupo de empreendedores, com o objetivo de crescer sustentavelmente ao longo do tempo.
Mas será que quer dizer que se estás a criar uma micro-organização não tens de ter em conta a capacidade de coordenação com outros e centrares-te no desenvolvimento de outras competências?
Intuitivamente, pode parecer que a resposta certa e SIM, mas será?
Na realidade, quanto mais pequeno se é, mais o sucesso depende da capacidade de coordenação com parceiros externos. Se és empreendedor a solo ou tens uma equipa pequena, irás depender da ajuda e do apoio de outras organizações e especialista da mesma área. Independentemente de precisares de materiais para os produtos, de produção de equipamento, de apoio específico em TI, de apoio legal, de transporte e de apoio financeiro, vais precisas de pedir ajuda a peritos e envolvê-los nas tuas atividades – fornecedores, prestadores de serviços, consultores, organizações de apoio……
A coordenação com outros é uma necessidade comum no ambiente empresarial, mas pode ser englobada em muito mais.